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慧眼识人 精明用人 智慧留人 为企业持续快速健康发展提供强大的精神动力——漆明新

来源:足球比分分析 发布时间:2015-03-30 13:46:54  阅读:3689

 党的十八大明确提出了“两个一百年”的奋斗目标,即到2021年,在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会,到2049年,在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。 20121129日,新当选的中共中央总书记习近平带领新一届中央政治局常委到国家博物馆参观“复兴之路”展览,首次提出“中国梦”。2013317日,第十二届全国人民代表大会第一次会议在北京人民大会堂闭幕,新一届党和国家领导人换届完成,习近平总书记再次畅谈:“中国梦”————“实现中华民族伟大复兴的中国梦,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福”。

 在中央提出“两个一百年”的奋斗目标和发出实现“中国梦”的进军号角声以及四川省委提出“实现伟大中国梦,建设美丽繁荣和谐四川”的目标指引下,华西集团公司党政领导结合集团经营、生产、管理和发展的实际,提出了“奋力打造中国一流建设集成商”的宏伟目标,即到2014年,实现“成为中国西部建筑业的龙头企业”的近期目标;到2019年,实现“力争打造中国建筑业‘千亿’名牌企业的中期目标;到2029年,实现“成为在建筑行业具有重要影响力的现代化大型国有控股企业集团,朝着中国一流建设集成商迈进” 的远期宏伟目标。

 当今世界,竞争十分激烈,竞争涵盖了经济、政治、军事、文化等各个领域,国家要富强,民族要振兴,人民要幸福,社会要进步,企业要发展,主要靠什么?笔者认为归根到底是靠人,特别是那些具有各种专业技术和特殊技能一专多能、复合性、高素质的专门人才。历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”。政治经济学告诉我们推动人类社会不断向前发展的两大决定因素:经济基础和上层建筑、生产力和生产关系中,人是生产力中最积极、最活跃的因素,人在其中起着主要的、决定性的作用。从企业角度看,为确保其做大做实做强和制定的各种目标的最终实现,除了要有源源不断的经营任务作为企业生存和发展的外部条件,在企业内部要有一套健全并不断完善和贯彻落实的管理制度外,最重要的是建立一套行之有效的、充满生机和活力的发现人才、培养人才、管理人才、使用人才和激励人才的识人、用人管理机制,确保企业兴旺发展、基业长青。那么,具有高素质的、综合性的、复合性的专业技术管理人才从何而来?笔者认为:一是要慧眼识人,二是要精明用人,三是要智慧留人。

   一.慧眼识人,是企业做大做实做强和快速持续健康发展的前提

 习近平总书记提出好干部的五个标准:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁和“三严三实”即:严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实的要求,为企业选人用人指明了前进的方向。企业要做大做实做强,前提是需要发现和选拔各个层次,各种岗位的专业技术人才和特殊人才。广开进贤之路,广纳天下英才,既是保证党和人民事业发展的根本之举,也是企业稳定持续健康发展的必由之路。企业中的主管领导和党工部、人力资源处等职能部门担负着发现和识别人才的重任。企业中高明的识才者,应努力做到以下几点:

  1.解放思想,从实际出发。人才的产生,是一个由量变到质变的发展过程,如果只看到一点表面的现象就下结论,以偏概全,就会出现偏差,因此,识别人才要解放思想,从实际出发,要冲破过去那种“左”和“旧”的人才观念,去考察人才的过去(查阅档案)、现在(通过面试等)从中把握人才未来的发展趋势,把真正有发展前途的人才选拔出来。途径主要有:每年从应届大学和专业技术学院以及人力资源市场去发现和挑选人才。

  2.要具有整体和全局意识。高明的识才者,应具有整体和全局意识。比如一个企业中,在才识上,既要有通才,又要有专才;在年龄结构上,既要有一批朝气蓬勃、敢想敢冲的青年才俊,也要有一批工作经验丰富的中老年骨干;在气质上,既要有冲锋陷阵的决断型人才,也要有善于思考的稳健型人才……他们的结合做到了知识结构、工作能力、性格和年龄等方面互补,从整体上保证了企业的快速持续和稳定发展。

  3.做一个慧眼识人才的“伯乐”。北宋著名文学家苏轼在游庐山时写了一首“题西林石壁”的诗“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”从诗人的观山到我们的识人,其中蕴含着同样一个道理,观山与识人由于所处的位置不同,得出结论就会不同。从识人的角度来讲,常人会出现这样的问题:从上往下看,会把人看矮了;从下往上看,会把人看高了,从近往远看会把人看小了,从门里往外看会把人看扁了。为什么会出现“不识庐山真面目”呢?是因为“只缘身在此山中”。俗话说“千里马常有,而伯乐不常有”。人才到处都有,只是识才之才难遇,善识人者能于众人之中发现贤能,慧眼者能识奇才于未露头角之时。如唐代诗人顾况提携白居易于未显名时,鲁迅举荐了肖红、柔石等。识别人才的人,比人才更难能可贵,能够担任起识别人才的人,自身必是非同凡响的人。历史事实说明:荐贤者不仅要有知人之明,还要有荐贤之量,正因有推荐贤才的贤才,才能出现不少闻名于世间的大才,这些大才与推荐他们的贤才的大名共同垂青于史册。”古人云“金无足赤,人无完人”,各种人才都是既有优点又有缺点,比如:有的善做思想政治工作,但专业技术方面欠缺;有的精通专业技术,但又不善于沟通协调等,关键是按照他们不同的长处和特点,坚持“人、事”两宜的原则,扬长避短,量才使用。企业领导只有站在全方位、多角度地去识才,才能把人看准、看透。就让企业领导和职能部门负责人都来当慧眼识人的“伯乐”吧!我们的企业又何愁不兴旺不发达呢!

   .精明用人,是企业做大做实做强和快速持续健康发展的关键

   企业要做大做实做强,关键是需要建立和健全并不断完善的管人用人的机制和培养建设一支政治坚定、忠诚企业、能力突出、作风优良、奋发有为的骨干人才队伍,努力开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。企业中精明的用人者,应努力做到以下几点:

 1.坚持党管干部,党管人才的原则。党的十八大特别是十八届三中全会以来,中共中央修订并完善了《党政领导干部选拔任用工作条例》,八月底,中共中央审议通过了《深化党的建设制度改革实施方案》再次重申了党管干部、党管人才的原则。企业中的党工部、人力资源处等主管部门担负着为企业发现、选拔、培养人才的重任和向企业领导推荐特殊人才的职责,在企业重要人才的任用上要坚持党管干部和党管人才的原则,协助配合企业党政领导做好人才的选拔任用工作,做到用人上的公开、公正、公平。

   2.坚持德才兼备,以德为先的原则。德的内涵包括:个人品质、政治品质、伦理道德、刚直无私和忠诚廉洁等;才的内涵包括:才智、才干、才华和奋发有为、随机应变等。而人才的形成是靠知识和经验的积累。用人以德才兼备为最好,但不同的时期用人的侧重点会有所不同。关键是在于如何用人,总的来说:对企业作出贡献的人才应当奖励和表彰,对违纪者加以处罚,赏功罚过,这不仅能保护人才,更重要的是能培养更多德才兼备的人才,为企业做出更大的贡献。

 3坚持勤于教育、注重培养的原则。在现代企业制度下,要使人才发挥出最大的潜能和作用,抓好对人才的培训是非常重要的一个环节。人才的培养作为企业内部提高人才队伍素质最有效的方法之一,它具有实用性、适应性和延续性的特点。一个企业要生存、要发展就必须注重培养人才,使人才通过持续的培养和学习而不断提高其知识水平和工作能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。为此,笔者认为:第一,企业领导要重视人才的培养。在企业规划和制定企业的发展战略时,要将人才开发战略作为重要的一环,加入进去,并在以后的实施过程中不断补充和完善;第二,企业的人力资源部门要制定培训方案。将企业中,各个部门、各种岗位的人才,每年至少培训一次,努力提升人才的综合素质和工作能力,建立学习型企业。

 4.坚持唯才是举、任人唯贤的原则。发现、选拔、培养人才的目的就是如何使用人才,使用人才要坚持唯才是举、任人唯贤的原则。第一,要大胆使用。古人云“人尽其才,物尽其用” ,“用人不疑,疑人不用”,特别是那些90后的年轻人才要大胆使用唯才是举,鼓励他们进一步解放思想、转变观念、创新思维,只要对企业生产、经营和管理发展有利的均可去试、去闯、去干,对他们给予充分信任、放心、放手、放权,最大限度地调动他们的工作积极性、主动性、创造性,发挥其聪明才智,为企业的生存发展做大做强做实和获取最佳经济效率作出最大的贡献。第二,要灵活使用。现实工作中,由于每个人的成长过程不同,所受教育程度不同,所经历的人生阅历不同以及每个人的性格天赋不同,加之主客观条件的限制,人才之间的差异也是很大的。所发挥的作用和价值也有很大差异,因此,人才也分为一般性人才、中级人才、高级人才、复合性人才和特殊人才。企业领导和主管部门要根据每个人的特点和专业任人唯贤,灵活使用,使人才在学历、年龄、专业、技能等方面形成互补、形成整体效应,最大限度地发挥每个人才的独特作用,从而收到“事半功倍”的效果。

 5.坚持严格考核,注重成效的原则。衡量一个人是否是“人才”最重要的标准就是看“政绩”如何。比如:负责经营的,是否为企业找回了项目且任务年年有无增涨;负责管理的,是否为企业降低了成本、增加了利润;作为一级领导,是否做到了“为官一任,造福一方”,最重要的还是要看其政绩如何……为此,企业必须要制定一套完善的、行之有效的考核考评制度,使那些爱岗敬业、诚实守信、吃苦耐劳、乐于奉献、业务精湛、成绩突出、廉洁自律、群众公认的优秀人才不断脱颖而出,使他们为企业的进一步发展壮大和做大做实做强提供更大更好的平台和用武之地。

   三.智慧留人,是企业做大做实做强和快速持续健康发展的动力

   企业要做大做实做强,动力来源于留住一大批具有真才实干的综合性复合人才和专业技术特殊人才。当今社会,人才竞争已十分激烈,各企业间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才才能使企业在竞争中勇立潮头,立于不败之地并确保企业保持持续发展的强劲动力。邓小平同志说“尊重知识,尊重人才”就是要求各级领导将这一倡导落实到对人才的尊重、爱护、支持、帮助和奖励的具体行动和各个环节中,让人才成名,拥有归属感,鼓励人才逐步实现人生的价值。为避免企业中人才的流失和跳槽,笔者认为:

 1.以企业文化为载体,通过感情留人。企业文化的凝聚力不止是利益相关的结合,更是感情投入的结果,把企业中分散的每个人的力量组织起来,除了要有严格的制度外,更要有归属感的驱使。一个成功的企业,就在于能将有限的资源发挥到最大的效用。提倡将企业看成是自己家的企业文化和企业精神是一面迎风飘扬的旗帜,它是企业员工共同的价值观和行为模式,它对聚集优秀人才、营造一个优秀团队有巨大的感召力,能吸引具有远大理想和追求的各类人才。以情感人、以情留人应从小事和细节做起。如:坚持开展夏送清凉、冬送温暖活动,师带徒活动等,集团公司各级工会在这方面做了大量的卓有成效的工作。

 2.委以重任,通过事业留人。对企业中的优秀人才,特别是中、高级经营人才,要给予充分的信任,合理的“授权”,做到权责统一,使他们在职权范围内独立自主的处理和解决各种问题,激发他们的工作热情和增强他们的工作责任感、使命感,为企业的进一步发展做出相应的贡献。比如:通过“破格录取”“职务晋升”“职称评定”等为他们进一步施展才华提供更大更高的“舞台”。

 3.以建立和完善有效的激励和约束机制为手段,通过待遇留人。人们生活和工作的一个重要动力就是为了实现个人的梦想和目标而努力奋斗。梦想和目标就是最大的激励。企业要做大做实做强和快速持续健康发展。就必须追求利润最大化,就必须加强管理、降低成本……而这一切,均需要一大批具有真才实学,在企业的各个层次、各个岗位上发挥作用的专业技术人才来支撑,这就需要企业必须建立并不断完善一套行之有效的激励和约束机制,如:与岗位相适应的岗位工资,特殊奖励和各种福利待遇等,为人才们办实事、做好事、解难事,解除他们的后顾之忧,通过有效的激励机制充分调动广大人才的工作积极性、主动性和创造性,使他们在各自的岗位上,尽心尽力、尽职尽责的完成企业赋予的各项工作任务,为企业制定的战略目标作出各自应有的贡献。

   综上所述,笔者认为只要以党的十八大精神和中国梦提出的奋斗目标为指导,狠抓落实、勤奋工作、不断创新、勇于进取,党的十八大提出的“两个一百年奋斗目标”就一定能实现;只要企业中的各级领导,以人为本、慧眼识人、精明用人、智慧留人,就一定会为企业做大做实做强和快速持续健康发展提供坚实的人才基础和永不枯竭的强大人才动力。

 

 

   此文章荣获华西集团2014年度工会理论研究论文三等奖

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