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华西集团安装工程公司领导班子公开承诺

来源:足球比分分析 发布时间:2010-12-19 19:04:27  阅读:3110

 

华西集团安装工程公司领导班子公开承诺

 

各党支部:

按照创建“四好”班子要求,在提高经营决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍“五种能力”,贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,支持党组织充分发挥政治核心作用,树立正确的业绩观,健全经营决策机制和管理制度,提高经济效益,实现国有资产保值增值;贯彻执行民主集中制原则,进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实;班子成员互相支持,有效发挥整体功能;抓好党风廉政建设,全心全意依靠职工群众办企业,关心职工等等方面进行承诺。

一、制定20112015年发展规划,推动公司科学发展,努力为集团实现西部建筑龙头企业和中国一流建设集成商做贡献。

2011年为跨越发展,力争经营生产规模翻一翻。2012年到2015年保持年递增20%,到2015年实现营业收入10亿元以上。

——主营业务毛利润,利润率平均水平保持6-8.5%。每年上交集团利润绝对额增加150万元。2015年实行上交1000万元以上。

责任领导:霍成、曾祥玉

牵头部门:党工部、总经理办公室

完成时间2011-2015

二、全面完成2010年经营目标。营业收入超过3亿元;实现税前利润 400万元;杜绝较大及以上安全事故和重大质量事故;利润总额达到400万元;利润率提高到7.8%

责任领导: 兰福兴、李钟恒、冷远寿

牵头部门:总经理办公室、财务处、生产技术处、经营部

完成时间2010年底

三、按期保质保量完成北川新县城和青川县灾后重建任务。

责任领导:李钟恒、李宇舟

牵头部门:生产技术部、总工办

完成时间2010年底以前基本完成北川新县城自建工程。努力承接后续任务。

——综合竞争力不断增强,市场占有率扩大。市场占有率提高,新签合同额保持年递增20%;项目管控能力得到提升,建立项目策划制度,形成以履约工期为主线,施工现场安全、质量管理标准化,合同履约率100%;公司形象品牌得到较大提升,抓住有利时机争取安装单独获得高层次的质量奖。

四、宣传集团企业文化手册的理念识别系统和形象识别系统,加强企业文化的宣传推广。

责任领导:曾祥玉、李秀蓉

牵头部门:党工部  人力资源处

完成时间2010年底

五、努力提高在岗员工收入水平。2010年力争员工工资收入水平增长不低于10%,并建立新的员工绩效考核机制。

——员工收入保持10%增长,员工福利待遇逐年提高,员工身心愉快工作。员工责任感、公平感 、荣誉感、成就感增强,对公司满意度逐年提高。

责任领导:李秀蓉、冷远寿

牵头部门:人力资源处  财务处

完成时间2010-2015

六、建立人才激励机制规模适度,合理储备,定位培养,有效配置,推进市场化招聘的用人方式。各类人员的引进与培养途径:一是在5年内加大对成熟专业人才的社会引进力度;二是对公司现有人员的引导、培养、激励,促进人才的快速成长。

责任领导:曾祥玉、李秀蓉

牵头部门:人力资源处、党工部

完成时间:2011-2015

 

 

 

二○一○年九月三十日

 

 

 

 

抄送:集团党工部;公司党工部。

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