足球即时比分网,足球比分分析

您的位置:党工团信息>党委信息

公司五年发展规划

来源:足球比分分析 发布时间:2010-12-19 19:07:25  阅读:6050

 足球即时比分网五年发展规划

 

 足球即时比分网属于华西集团有限公司专业安装公司。拥有足球比分分析特级资质中四个增项:机电安装工程施工总承包一级;消防设施工程专业承包一级;机电设备安装工程专业承包一级;电梯安装工程专业承包一级。这是公司生存基础和发展的资源。

——公司发展定位:以安装工程施工运营管理为核心,各专业施工相配套,逐步发展成为以机电安装工程施工总承包为主业,各专业安装功能齐全的机电安装工程施工总承包企业。

——总体战略思路:全力开拓内外市场,发展多种专业安装业务,用好用活各类人才,科学管控,创新突破,走可持续发展道路。

—经营业务发展方向:跟随发展,强力扩大自主经营能力,紧紧抓住成都市场,进一步拓宽省内和省外市场。以广州地铁安装为依托,开辟更广阔的市场。同时,加大对西安市场发展的组织管理和投入力度,全面助推机电安装业务的快速发展,采取跟随和自主扩大市场方略,通过两年的努力见到发展的新成效。

——经营业务结构:做大做精做透安装业务,充分发挥好民用水电安装能力,巩固基础;努力扩大智能楼宇、市政设施及工业安装项目比例,提升安装综合能力和水平;抓住有利时机扩大新的安装领域。

——竞争策略:品牌效应、质量精良、技术优化、成本最佳、服务一流。

——管理模式:分公司、项目部管理以年度责任与项目执行经理责任考核相结合;直属项目实行综合责任目标;合作项目管理重在有效风险控制,严格履约。

五年发展目标

    经营发展分两步走:2011年为跨越发展,力争经营生产规模翻一番。2012年到2015年保持年递增20%,到2015年实现营业收入10亿元以上。

——主营业务毛利率。平均保持6%-8.5%。每年上交集团利润绝对额增加150万元。2015年实现上交1000万元以上。

——员工收入保持10%增长,员工福利待遇逐年提高。员工责任感、 公平感 、荣誉感、成就感增强,对公司满意度达85%以上。

——综合竞争力不断增强,市场占有率扩大。新签合同额保持年递增15%-20%(其中自主经营占新签合同额50%以上),达到6-15亿元;项目管控能力得到提升,项目策划制度建立健全,形成以履约工期为主线,施工现场安全,质量管理标准,合同履约率100%;公司品牌效应显著,并抓住有利时机争取安装单独获得高层次的质量奖。  

管理举措

一、公司管控模式

1、组织构架设置:公司定位是运营管理中心,实行两级管理。

公司受法人委托经营管理国有资产;负责市场开拓及业务开展;实现集团下达的经营管理目标;对专业分公司、项目经理部、直属项目部实施培育组建和监督管理。

2、公司职能部门强化指导、服务、监督功能,加强对施工成本、履约过程监审管控力度。进一步完善公司管控制度、流程的建设,确保公司各项管理更加流畅、高效、执行力强,适应公司快速发展的需要。

3、专业分公司、项目经理部、直属项目部是生产执行层。统筹组织安排施工生产,管理核算施工成本,控制质量标准,保障安全文明施工,回收工程进度款。

专业分公司、项目经理部根据项目情况分层管理,可实行项目经理部执行经理管理模式,与执行经理签定管理责任合同,明确责、权、利等考核内容。

二、市场营销扩展

紧紧跟随内部市场。争取集团支持,充分发挥好集团内部的市场资源优势,加强与集团各单位紧密合作,并形成长期战略合作双赢伙伴关系。

全力培育自主市场。抓好大规模、有影响、工业、市政项目承接,努力提高单位工程合同额。

抓好合作经营市场。选择信誉好的合作经营单位或项目,形成经营资源互补,逐步扩大市场规模,近期比例控制在10%-20%以内。两年内形成一套成熟的合作双赢的管理办法。

强化责任鼓励参与市场。各专业分公司、项目经理以开拓市场为责任,深度经营,鼓励全体职工广泛积极参与。

瞄准高端,抓住中端,重视四类核心项目的承接。即技术含量高的工程项目,标志性工程项目,经营业绩好的工程项目,含金量高的工程项目。不断总结BTEPC项目管理经验,主动争取参与集团BTEPC项目的开发建设。

三、业务发展范围

机电总承包施工是核心业务,专业施工是支撑业务。已有的机电安装、消防安装、设备安装、电梯安装要努力发挥好市场资源优势,做大做精做透。争取智能楼宇安装资质,努力承接市政施工项目,工业安装等项目。成立相应的专业分公司,进一步扩大渗透市场。

四、公司人力资源配置

规模适度,合理储备,定位培养,有效配置,推进市场化招聘的用人方式。根据公司各项经营指标和公司现有人员情况,在五年内公司人员规模及人员结构应按以下进行配置。

 1、职工队伍规模应发展到450-500人左右。

其中:营销、造价人员占职工总数12%;项目经营技术管理人员占职工总数70%;其它管理人员(技术工人、后勤人员)占职工总数15%

2、专业技术队伍规模

⑴ 工程类人员:正高级工程师2-3人,高级工程师30-35人左右,工程师100-130人左右;

⑵ 经济类人员:高级会计师2-3人,会计师5-8人;高级经济师2-3人,经济师3-5人;

⑶ 其它类:高级政工师2-3,政工师4-6人。

3、执业资格人员:一级建造师30-40人,二级建造师60-80人;造价工程师2-5人;质量安全工程师3-6人。

4、各类管理人员:安全质量专业人员20-30人;合同造价专业人员10-15人;财务核算、成本管理专业人员25-30人;人力资源管理专业人员5-8人;材料管理(含材料工)专业人员20-30人;政工专业人员10-15人;其他类专业人员10-15人。

5、建立15-20家较为稳定,技术技能较高的劳务队伍,为施工任务的完成提供劳动力资源保障。

各类人员的引进与培养途径:一是在5年内加大对成熟专业人才的社会引进力度;二是对公司现有人员的引导、培养、激励,促进人才的成长成才。

五、财务资金成本管理

形成公司业务运行过程中的资金成本、工程成本、管控体系与资金、财务、税收风险防范。通过债权清收,项目合作融资,鼓励项目自主承担资金投入。扩大规模后的集团融资,争取积累流动周转资金3000-5000万,为支撑公司的规模发展建立资金保障。

六、科技创新管理

专业技术是重要的核心竞争力,是可持续发展的源泉。继续培育专业技术带头人,长期储备技术能量,广泛应用信息化管理,不断优化创新技术方案,坚持抓好“四新”工艺前瞻性引导,深入积累经验交流推广。

七、绩效考核管理

公司领导——目标管理,实行履职责任考核,年度职工民主测评与集团考核结果相结合。

公司部门——目标量化,实行岗位责任考核。

专业分公司、项目经理部——综合责任目标考核,风险抵押,过程管控,年度综合考评,审计兑现。

项目管理——综合责任目标考核,风险抵押,过程管控,项目财务结算,审计后兑现奖惩。

八、文化建设

形成公司文化发展:公司愿景、宗旨、价值观、制度等企业文化体系。

   景: 集团优秀,行业知名。

公司宗旨:以精立业, 以质取胜。 凝聚智慧, 创造美好。

价值 观: 诚信为本 责任为大

质量方针:精雕细琢,铸时代精品;

环保安全,建绿色家园。

团队精神: 团队致胜,永不放弃。

         

2015 版权所有 足球即时比分网 All rights reserved by www.myseplus.com

2015 公司地址:中国.四川.成都.金牛区马鞍西路9号 邮编:610081 电话:028-83333870 传真:028-83333870

E-mail:admin@huashiaz.com 信息中心: 028-83334952 备案编号:蜀ICP备140005号

技术支持:成都指南针联网科技股份有限公司