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精雕细琢 筑时代精品——华西安装长沙地铁项目精细化管理获赞誉

来源:足球比分分析 发布时间:2015-11-10 08:55:30  阅读:1788

2015年正月,足球即时比分网独立总承包的长沙市轨道交通1号线一期工程机电安装及设备区建筑装修工程05标段项目在初春瑞雪中如期开工,在这里,“善建者”秉承“精雕细琢筑时代精品”的华西建筑理念,用独创的“精细化管理”获得了各方赞誉,并连续三个季度长沙市轨道交通集团有限公司“轨道杯”劳动竞赛中均获得最高的A类奖励。

组织建设精细化项目部为落实工作责权划分,提高工作效率,将项目职工划分为办公室内业、工程质量安全、成本预算管控、材料设备、工程管理等5大工作小组,每个小组设置专业负责人,工作实行小组负责人制,各小组之间工作形成竞争也相互协调合作。

二、BIM技术精细化:长沙地铁施工不同于一般的民用建筑施工,全程几乎是地下空间作业,空间狭小,控制设备多,给排水管网、消防系统管网、通风系统、强弱电管网错综复杂,地铁机电安装成了高密度施工作业。为便捷有效地解决好施工上的难题,项目部在公司总工办的指导下,开工初期迅速成立了BIM技术小组,对施工图纸进行深化设计,通过三维立体模拟布局,把难题解决在了最前面,确保了后期工程的顺利开展,为施工节约了成本、赢得了工期。

三、安全管理精细化项目部重视施工现场安全管理,时刻敲响安全警钟,施工管理人员坚持“一岗双责”开展施工生产工作,天天坚持班前安全教育强化工人施工生产安全意识。另外项目还通过开展“安全消防应急演练”、“人人读一本安全方面的书”“四从严安全大检查”强化现场安全管理,在整个施工过程中始终贯穿“人人谈安全,事事讲安全”,目前施工已接近尾声,项目施工做到了安全事故零发生。

四、成本管理精细化:为有效管控项目成本,项目部成立了成本管理效能监察领导小组,将成本责任分解落实到各个岗位,落实到专人,并且努力使项目部的每一位成员尽可能在追求成本目标,以及达到这一目标的手段上取得一致,用统一的规范和责任约束和指导个人的行动,保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时,与公司签订项目成本管理责任书,奖罚分明,以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系,使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

五、文化管理精细化作为独立总承包单位,项目部尤为重视文化建设工作,严格按照华西企业文化管理手册在让“华西绿”覆盖到整个项目部和施工区域。结合轨道集团开展的廉洁建设,项目又把“修身守廉  崇尚荣誉”认真宣贯到项目一线。在集团《善建者之歌》下基层的号召下,项目部积极组织学唱,展现了一线职工对企业的热爱和“善建者”的豪迈。

                                                         


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